Resúmen executivo
Objetivos
El “Polo Productivo Integral de Conejos de BN”, es una granja modelo, productora de conejos para abate, con destino principal al mercado consumidor de la Unión Européa.
La ABC, tiene como objetivo “calificarse como proveedor modelo en éste segmento de mercado”
Siendo la misión “obtener el mejor producto y mantener esa condición permanentemente”
La Empresa
Hitos de creación:
- La ABC, nace en Marzo de 2001 en la ciudad de Curitiba/ PR, con el objetivo principal de explotación integral del conejo.
- En Enero de 2003, se establece en su actual local de Benedito Novo/ SC. Inicio de construcciones y de IA.
- En 2005, la ABC se internacionaliza a traves de acuerdo empresario con Alimentaria Novacom de Catalunya.
- En 2006, comienzo de la comercilización.
Hembra de Módulo de Selección
El productoComparativo de calidad de la carne de conejo
La innovación del Norkfold Catarinense:- Carne de excelente sabor y color (palatinidad).
- Óptimo factor de conversión final.
- Rápido desarrollo de masa cárnica.
- Ganancia de pelo en colores y calidades.
- Óptima calidad de piel (cuero).
- Resistencia a factores climáticos regionales.
- Factores de producción con altos rendimientos:
prolificidad, viabilidad, maternidad, mortalidad, etc.
Impacto tecnológico: La innovación
- Acceso a tecnologias de primer orden mundial.
- Parámetros de producción de máxima valoración.
- Empleos de tecnológicas sin antecedentes en Brasil y
en America Latina.
- Posición del Estado de Santa Catarina en el mapa
de las investigaciones genéticas cunícolas del mundo.
Impacto tecnológico: Medio ambiente
- Producción no poluente del medio ambiente
-
Emprendimiento limpio de emisiones sucias
- Animales protegidos de epidémias o epizootias
- Plantas industriales con controles anti-polución
- Normas internacionales de elaboración – PNCR – HACCP
- Vistorias Européas de productos y equipamientos
Impacto tecnológico: Alimento saludable
Flujo del proceso de producción
Programa de producción de un reproductor
Programa de producción de gazapos para abate 
Módulo de Producción: conejos para abate
El mercadoOportunidades de exportación
Segmentación del mercado Europeo Segmento de mercado 1
Importadores. La ABC firmó convenio con Alimentaria Novacom SL, de Odena – Catalunya por el cual las dos empresas se vinculan para producir una y comercializar la otra, todos los productos con base en carnes de conejo demandados por el mercado mundial. La Novacom atenderá principalmente el mercado de la EU, desde Polonia hasta Portugal, con demanda garantida de más de 2000 tn anuales.
Segmento de mercado 2
Mayoristas con ventas diretas al consumidor. Também tenemos una lista de 40 importadores de primera línea con empresas consolidadas constituído mayoritariamente por redes de mercados e hipermercados y centros distribuidores de ciudades importantes como Milán, Paris, Marseille, Madrid, Munchen, etc.
Escenário de comercialización en la UE
Precio de venta anual por kg en USD
Padrón de consumo de la EU
Estratégias de marketing Marco competitivo. Estratégias de corto plazo
Estratégia 1.
Conquistar que cinco importadoresde la UE firmen contratos con ABC Agroindustrial Brasileira de Cunicultura – Alimentaria Novacom. La empresa deverá mostrarse como potencial exportadora séria y estáble, con calidad sustentada y volúmen de produto sostenido. Los procesos de mídia para este efecto seran los contatos diretos con importadores. Estimase un año para aplicación de esta matéria.
Marco competitivo. Estratégias de médio plazo
Estratégia 2.
Conquistar con tres compradores atacadistas independentes, contratos con ABC – Novacom, después deconcluída la primera estratégia. Estas seran empresas con venta directa al consumidor como cadenas de mercados e hipermercados. La producción deverá alcanzar las 2.500 toneladas anuales de carne de conejo exportáble.
Receta anual. Resúmen proyectado
Gerenciamiento
Impacto Social Externo
Gerenciamiento y competitividad Visión – Competir con recursos potenciales . Ser líder del mercado
Estratégia – Desenvolver una posición única en
nuestro segmento particular
Finanzas – Rentabilidad del capital y valor económico
Cliente – Satisfacción del consumidor y precios competitivos
Eficácia - Calidad del servicio
Plano financiero
Indicadores
- Componentes del alimento balanceado
- Componentes del costo de producción
- Inversiones y retornos
- Implante constructivo
- Conclusión
Componentes del alimento balanceado
Componentes del costo de producción
Inversiones (en USD)
Retorno sobre las inversiones
Implante constructivo Plano constructivo Vista aérea de la granja
Instalaciones de producción
Punto geográfico de referencia
Conclusión
Nosotros, de
ABC Agroindustrial Brasileira de Cunicultura, en
primer lugar, norteamos nuestro proyecto de forma desvinculada de la imagen que nos fue pasada de un conejo. Los Brasileros, lo tenemos como animal de estimación, visual agradáble, diseños de filmes, magias, historias de hadas, de cuentos famosos como “Alicia en el pais de las maravillas”, o de Roger Rabbit, excluyendose el hecho de que por una pata suya – motivo de fortuna – nadie piense en la condición o propósito de su muerte al obtenerla para si. Entendemos el conejo como fuente alimentar, en plena sintonia con los primórdios de la humanidad.
Asi, con vistas al mercado europeo, nuestro negocio es real, viáble, rentáble, con grandes posibilidades de desarrollo, de logros personales y de cuño social, cuanto al fornecimiento de una alimentación extremamente saludáble y de há mucho, incorporada en el hábito alimentar de los pueblos de países más desarrollados.
Para comprender lo que hace un hombre agir, procure primero
comprender como funciona su comprensión de exploración personal
Jean Brilman, politecnista y Consultor de Empresas.
Jean Brilman, politecnista Francés, dice: Para sobrevivir y prosperar, los emprendedores deben aportar sus activos de conocimentos, actuando en la organización de forma de enriquecer el capital intelectual existente, y consecuentemente los clientes, acionistas y la sociedad toda en la cual se inseren, en un contexto de adversidades como baja general de precios, concentración de la competencia y de desaceleración de la innovación. Para responder a estos desafios las organizaciones deben progresivamente adoptar nuevas estructuras, nuevos métodos de trabajo con foco en el valor del conocimiento.
Solamente los emprendedores mas avanzados deben claramente sobresalir en la administración de sus empresas.