Podemos luchar contra el precio bajo de la leche?
En los últimos meses nos vemos dentro de un espiral, de baja de la leche en polvo en el mundo y baja de la materia prima en tranqueras de productores, esto parece no parar y también parece no parar la caída del precio de la leche en polvo, esto empujo el precio de la materia prima a la baja. En nuestro caso la Argentina, el consumo de productos por parte de la población es muy alto, por lo tanto dependemos de la exportación para mantener el equilibrio entre producción y consumo. Por lo tanto es casi frecuente ver estas etapas cíclicas, sube y baja constantes del precio internacional. La pregunta es qué podemos hacer para enfrentar estas crisis. Tenemos todo controlado dentro de nuestra empresa? Están todos los frentes que hacen a la producción, controlados, tranqueras adentro?. Somos sumamente eficientes produciendo?
Lo más común de ver es que se recortan gastos. Estos recortes están bien programados? O se corta, de acuerdo, solo al cheque que tengo que hacer a fin de mes, sin ver que perjuicio va realizar a la producción?.
Por esto realice este análisis para ver cómo influye ciertos recortes dentro de los gastos, como influye en el costo de producción ciertos productos y manejo, que rol cumplen esto en el mediano y largo plazo en nuestra empresa.
La relación $ dólar es 1 dólar = a 9.40 $
Veamos un ejemplo un empresa de 300 hectáreas con un tambo de 200 vacas en ordeñe y con una producción de 20 litros por vaca.
Acá vemos algunos puntos que deberíamos estudiar: hay un 60 % de vacas en producción y un 40 % seco, deberíamos ver el estado productivo de las vacas en ordeñe, el intervalo entre partos es de 15 meses podemos trabajar acá, el promedio de producción es de 20 litros , están comiendo 24 kgs de materia seca, podemos esperar más litros por vaca, la calidad de leche debería ser mejor aún, al igual que el aspecto sanitario en cuanto vacas con problemas metabólicos y abortos.
Hay cambios que son de corto plazo y otros de mediano y largo plazo.
Calidad de leche:
Se mejoró % de grasa, % de proteína, frio, crioscopia y ser un tambo libre de brucelosis y tuberculosis. Esto el productor pasa de cobrar 3.23 $ .
Uno de los recortes frecuentes, es en los productos químicos, selladores de pezones, uso de antibióticos para el secado, productos de limpieza en general y también en el cambio de pezoneras.
Qué pasa si dejamos de usar antibióticos en el sacado o no cambiamos las pezoneras en tiempo adecuado y que pasa si dejamos de usar desinfectantes o químicos en general. Veamos los resultados y el impacto en el costo de producción:
Cuanto influye en un tambo de estas características dejar de usar antibióticos en el sacado:
El costo usando antibióticos de secado, sellador de pezones y cambiando las pezoneras cada 2000 ordeñes es de
Deja de usar antibióticos al secado
El ahorro por lt producido es de 0.014 centavos por litro. Este es el impacto de no usar antibióticos al secado.
Cuál es el impacto de no usar sellador de pezones:
Seguimos el análisis, dejamos de usar antibióticos al secado el costo de producción es de:
Dejamos de usar sellador de pezones el costo es de:
El impacto es de 0.002 centavos por litro producido..
Siguiendo el mismo ejemplo ahora no cambiamos las pezoneras cada 2000 ordeñes sino cada 8000 ordeñes:
El impacto sobre el costo de producción es de 0.01 centavos por litro producido.
El ahorro de estos manejos es de 64 $ por día, de acuerdo a su producción de 4.000 litros diarios.
Cuál es el riesgo que se corre y los costos:
El riesgo es la mastitis, veamos cual es el efecto:
Cuando se inicia el trabajo, usando antibióticos al secado, sellador de pezones, cambio en tiempo y forma de pezoneras, el establecimiento tenía 3 casos clínicos por semana, esto surge de relacionar el conteo de células somática en leche de tanque total ,con los casos clínicos que debería haber, de acuerdo a este conteo, que pasa si él % de vacas clínicas subiera, porque estamos corriendo el riesgo ,dado los cambios de manejo, los casos clínicos pueden subir al doble :
El costo de producción seria:
La diferencia entre el inicio del programa y el final es de : 192 $ aumento de costo de producción por día.
El ahorro, por no uso de antibióticos, sellador y cambio de pezoneras, fue de 64 $ .Las perdidas 192 $.
Veamos entonces cuales serían los puntos de alto impacto en el costo de producción:
En el siguiente cuadro veremos los gastos y los % de cada uno como interviene en el costo total, por otro lado podremos ver, que producción promedio por vaca, debemos sacar para equilibrar los gastos, en este caso necesitaríamos 27, 6 litros por vaca para equilibrar los gastos.
Si vemos la columna de la izquierda, vemos el % de cada uno, en el costo total. Esto nos da el panorama, por donde podemos iniciar nuestro trabajo para equilibrar los costos.
Viendo este cuadro, vemos que: perdidas y descuidos, alimentación, cría y recría, sanidad son los que deberían ocuparnos para ver cómo podemos achicarlos.
Volvamos al inicio del trabajo: costo de producción inicial:
Trabajamos en la alimentación:
Lo primero que tenemos que ver es épocas de siembras de las pasturas y verdeos. La siembra en tiempo y forma cambia el costo del kg de material ofrecido.
Vemos época de siembra:
Costo por kg del material producido:
El costo de los verdeos es de 0,41, el silo de maíz 0.39 $ x kg.
Trabajamos sobre la época de siembra:
Costo por kg variando época de siembra y rinde los silos de maíz:
El costo del kg de alimento baja sustancialmente.
Como impacta esto en el costo de producción:
La eficiencia en la producción de alimentos nos da un diferencia de 0.141, relacionado con la producción total es de: 564 $ por día. Vemos entonces que la eficiencia tiene más impacto que el simple recorte de gastos, el abandonar rutinas de trabajo, como uso de antibióticos para secado, cambio de pezoneras, uso de sellador de pezones, nos daba un ahorro de 64 $, pero nos puede producir un gasto de 192 $ por aumento de casos de mastitis clínica.
Otro punto donde debemos ver la eficiencia es relación alimentación con la producción, lo primero que debemos determinar cuánto nos cuesta una vaca en producción, sumando costos directos, como alimentación y gastos de limpieza de sala de ordeñe, sellador de pezones, luz etc, con estos costos una vaca en producción nos cuesta por día:
Relación $ x litro vs costo por kg de alimento x vaca:
La relación costo del alimento $ por litro de leche es ajustada, pero favorable, deberemos buscar dentro del rodeo y secar todas las vacas que estén por debajo de los 7 litros son vacas que no se están pagando la alimentación y los gastos de ordeñe. Por otro lado debemos ver la relación vacas paridas de 0 a 180 días, vacas que estarán en pleno pico de producción.
La relación ahora es: 35 %. Esto obedece a problemas reproductivos, vacas que no se preñaron perduran en el tambo hasta ser preñadas, su lactancia se alarga, después esto se verá reflejado en las vacas secas, vacas secadas con gestaciones menores a 7 meses, estarán más de 60 días en vacas secas, serán vacas, que hay que alimentar, pero no producen para `pagar sus gastos, las vacas secas son un pesado lastre dentro del sistema productivo.
Procedemos a ver que vacas están por debajo de 7 litros, hay 60 vacas para secar, con esto pasamos a tener el 50 % en pico de producción. Ahora armamos dos grupos de vacas, 1º lote y 2º lote, acá diferenciamos la alimentación para tener un 1º lote con altas producción, con esto el promedio lts por vaca, aumentara significativamente. Podemos aumentar a 26 lts promedio, manteniendo la dieta inicial de 24 kgs de materia seca por vaca.
Veamos la sanidad que es otro punto que podemos atacar: dentro de los problemas sanitarios que mayores gastos nos produce, son abortos, muertes, vacas con hipocalcemia, retenciones de placenta. Situación inicial:
Efectuamos cambios, trabajamos en forma eficiente, controlando alimentación en el preparto, control de dieta con sales anionica, control de ph de orina, control de estados corporales, dieta apropiada en el post parto temprano, para controlar la cetosis, esto nos puede dejar los siguientes parámetros:
El costo de producción ahora es de :
Un capitulo dentro de la organización de la empresa, es las perdidas y descuidos, si el desafío es ser eficiente, debemos ajustar en todos los puntos que hacen al costo de producción, veremos las pérdidas de alimento, las perdidas en comederos, en lugares de suministro, perdidas de ensilados, son todos elementos caros de producir y debemos tener la meta que terminen dentro del rumen de la vaca y transformados en leche. Por los altos costos del gasoil, es otro elemento a cuidar, tener maquinarias encendidas más de la cuenta, fuera de los momentos de trabajo, tendrá un ahorro directo en la cuenta del combustible, veamos ahora el ajuste en este campo:
Situación inicial:
Efectuamos los ajustes pertinentes
Como influye en el costo de producción después del ajuste:
Terminamos el ejercicio viendo que este establecimiento equilibro sus cuentas, con ajustes de eficiencia, no cortando en forma abrupta gastos, sin pensar en las pesadas consecuencias.
Ser eficientes, es lo que más nos reclamara el futuro, recordemos hacer economía no es gastar menos sino gastar bien.