15 de enero de 2016
Sra Dora Lucía
Con gusto la ayudaría, pues solo debo explicarle algo, para que usted y su familia puedan tener un desarrollo de este negocio de manera efectiva y lógica, lo más aterrizado posible, debe de hacer lo siguiente: 1ro una caracterización de todo lo que tiene que ver con su rancho o finca, pues ubicar en una tabla el resultado de variables y preguntas : climatológicas, de suelo, de áreas, de talentos humanos de usted , sus trabajadores familiares o no, su patrimorio en el orden productivo, las especies de plantas y animales que posee, los resultados que ha obtenido hasta la fecha, medir y pesar con cinta métrica los animales por categoría: novillos, toro semental, vacas, vaquillas o novillas, becerras o terneras, añojas o añojos, caballo, yegua y /o potro, bueyes si tiene, todos los animales que consuman hierba y su raza o genotipo, que existan en su rancho o fincas,el capital con que cuenta para arrancar, sea un posible crédito o familiar, en fin varias variables, que permitan tener una exacta claridad de toda su finca.
El propósito productivo que ustedes quieren, hacer un mapeo actual y segundo aún aunque usted tenga dudas, un mapeo futuro, de cómo usted y sus familiares o trabajadores quieren ver su finca, claro está si su familia o trabajadores ayudan en su confección, mucho mejor. Elaborar línea base económica, productiva, social y ambiental resultados diversos de un cierre de año o período en la ganadería y de su finca en general.
Los precios de venta de las producciones que usted quiere obtener, el mercado cómo es, donde está.
Es elaborar una micro planeación estratégica participativa de su posible negocio agroecológico ganadero y un plan de negocio, después de definir las tecnologías apropiadas para su finca, el desarrollo del rebaño en años con la lógica de su territorio los procedimientos de manejo, así el pronóstico de ventas, estudio de factibilidad económica, marcas del o los productos, mercado, su relación, presupuesto necesario, TIR , VAN.
Terminar con un proyecto de desarrollo a 3 o 5 años con marco lógico incluido, desde una planeación estratégica participativa(PEP) y si es posible un proyecto macro de la finca completa, pues si hay café y otras producciones, lo ideal sería integral todo, pues le sería al principio trabajoso, pero al analizar le será menos costoso y de más calidad, se lo aseguro y por largo tiempo, después del primer año.
Llevamos más de 10 años trabajando estos temas desde programas, proyectos, planeación estratégica participativa y planes de negocios de todo tipo, siempre con sentido agroecológico, de equidad de género, de sostenibilidad, donde está enfáticamente el PRV y otros modos, tecnologías, metodologías de campo, campesino a campesino que pueden ser apropiadas, y algo muy importante relacionándonos con el ¨modo y el cómo hacer¨de los talentos humanos que existen en una finca, ahí está la llave de los truenos, pues en el centro de cualquier sistema productivo o negocio, la mujer y el hombre que lo maneje es la clave.
Por lo que en la estadística mundial un factor determinante en el éxito de un sistema productivo agropecuario actual con fenómenos más acuciantes hoy de cambio climático, globalización de todo, crisis y demandas insatisfechas, algunas políticas inadecuadas, etc, es el modo de hacer una buena planeación estratégica participativa agropecuaria y de ahí saldrá un buen plan de negocio por o con productos y servicios integrados y así los intentos de hacer fincas o producciones serán sostenibles, pues sino aún con todo el dinero que pueda poseer, su negocio de este tipo tiende a quebrar a partir del segundo año de media vida.
Si quiere puedo hacerle el estudio completo, con todos los datos que les pediré:
Mi correo es javierrevilla1975inocente@yahoo.com o javierrevilla1975@gmail.com
y mi teléfono es 33 16271060 (Celular) estoy en Jalisco México ahora por lo que debe marcar 521 como prefijo.
Con gusto y el ánimo de contribuir en su noble y estupendo propósito.
MSc. Javier Revilla Armesto DMVZ
Facilitador CEFE
ACPA-CUBA